Bij ruzie met uw compagnon moet eerst duidelijk worden wat er vastloopt: de dagelijkse bedrijfsvoering, toegang tot informatie, verdeling van geld of de samenwerking zelf. Controleer daarna uw rechtsvorm en afspraken. Een vennoot in een vof heeft andere mogelijkheden dan een aandeelhouder in een bv. Stel de continuïteit en het bewijs veilig voordat u opzegt, geld overboekt of uw partner uit systemen sluit.
Geschreven door Onur Arslan, advocaat bij Arslan Advocaten. Ingeschreven in het rechtsgebiedenregister van de Nederlandse orde van advocaten voor arbeidsrecht en letselschade. Laatst bijgewerkt: 19 september 2026.
Een zakelijke ruzie kan persoonlijk aanvoelen, maar de oplossing vraagt concrete doelen. Wilt u verder samenwerken met andere afspraken, moet een blokkade tijdelijk worden opgeheven of wilt u definitief uit elkaar? Die keuze bepaalt welke stukken nodig zijn en welke juridische route zinvol is.
Wat doet u als eerste bij een conflict?
Maak een overzicht van de eerstvolgende bedrijfsverplichtingen. Denk aan loonbetaling, belasting, huur, financiering, lopende opdrachten en een geplande aandeelhoudersvergadering. Een meningsverschil kan al snel schade veroorzaken als niemand nog een betaling goedkeurt of een noodzakelijke beslissing neemt.
Bewaar de bestaande administratie en correspondentie rechtmatig. Leg vast welke informatie u niet meer ontvangt, welke toegang is geblokkeerd en welke beslissing niet kan worden genomen. Maak een zakelijke tijdlijn met documenten in plaats van alleen een beschrijving van het gedrag van uw compagnon.
Ga niet zelf geld of bedrijfsmiddelen verplaatsen om uw positie veilig te stellen. U kunt daarmee nieuwe aansprakelijkheidsvragen en bewijsproblemen veroorzaken. Een tijdelijke afspraak over betalingen en toegang, of een passende rechterlijke maatregel, kan beter aansluiten op het probleem.
Werkt u samen in een vof een bv of via een contract?
Het woord compagnon zegt nog weinig over uw juridische positie. Dezelfde persoon kan aandeelhouder, bestuurder, werknemer en schuldeiser zijn. Onderzoek per probleem vanuit welke rol u handelt.
| Vorm van samenwerking | Belangrijke stukken | Mogelijke vraag |
|---|---|---|
| Vof | Vennootschapscontract, kapitaalrekeningen, bevoegdheden en garanties | Kan één vennoot vertrekken en wie zet het bedrijf voort? |
| Bv | Statuten, aandeelhoudersovereenkomst, bestuursafspraken en leningen | Wie mag besluiten en is informatie, exit of herstel nodig? |
| Maatschap | Maatschapscontract, inbreng, kosten- en winstafspraken | Hoe worden praktijk, cliënten en verplichtingen afgewikkeld? |
| Contractuele samenwerking | Samenwerkingsovereenkomst, opdrachten en beëindigingsafspraken | Welke opzegging of ontbinding is mogelijk? |
Bij een vof moet u niet alleen naar de onderlinge afrekening kijken. Afspraken dat uw compagnon voortaan schulden betaalt, binden externe schuldeisers niet vanzelf. Uitschrijving uit het Handelsregister is evenmin hetzelfde als ontslag uit een borgstelling. De uitleg over uittreden uit een vof behandelt die eigen route.
Bij een bv is aandeelhouderschap geen onbeperkte bevoegdheid om alle dagelijkse beslissingen te nemen. Het bestuur heeft een eigen taak. Controleer statuten, stemrechten en goedkeuringsvereisten voordat u concludeert dat een besluit zonder u onmogelijk of ongeldig is.
Uw compagnon blokkeert besluiten
Een verdeling van 50/50 kan tot een patstelling leiden, maar betekent niet dat ieder besluit automatisch vaststaat. Het maakt uit of de blokkade speelt in het bestuur, de algemene vergadering of bij een contractueel vetorecht. Welke meerderheid is nodig? Geldt een quorum? Is er een regeling voor een tweede vergadering of een onafhankelijke derde?
Leg vast welke concrete beslissing nodig is, wanneer daarover is vergaderd en wat de gevolgen van uitstel zijn. Een algemene klacht dat de ander altijd dwarsligt is minder bruikbaar dan notulen, geweigerde goedkeuringen en een onderbouwde liquiditeitsprognose. Zie voor de verdieping patstelling tussen twee aandeelhouders.
Tijdelijke afspraken kunnen rust geven: alleen normale bedrijfsbetalingen, geen nieuwe verplichtingen boven een afgesproken grens en periodieke informatie aan beide partijen. Deze afspraken moeten passen bij de bevoegdheden en het belang van de onderneming. Laat ze duidelijk formuleren zodat zij geen nieuwe bron van ruzie worden.
Uw compagnon houdt informatie achter
Vraag gericht om de informatie die voor uw positie nodig is. Noem de periode, de stukken en het doel. Een verzoek om alle administratie sinds oprichting is iets anders dan een vraag om de onderbouwing van een recente lening aan een verbonden onderneming.
Voor aandeelhouders is de algemene vergadering een belangrijke plek voor informatie. Daarnaast kunnen afspraken en bijzondere omstandigheden relevant zijn. Een aandeelhouder heeft niet automatisch dezelfde toegang als een bestuurder of een zelfstandig recht op ieder document. Zie informatie en inzage voor aandeelhouders.
Bij een vof of maatschap moeten de afspraken en de positie van de vennoten of maten worden onderzocht. Gebruik geen algemene bv-regel voor iedere samenwerkingsvorm. Leg een weigering vast en onderzoek een proportionele vervolgstap wanneer de ontbrekende informatie noodzakelijk is.
Uw compagnon neemt geld of klanten mee
Maak onderscheid tussen een vermoeden en aantoonbare handelingen. Verzamel rechtmatig bankmutaties, overeenkomsten, facturen, klantcorrespondentie en besluiten. Controleer wie recht heeft op de omzet, de klantenrelatie en eventuele bestanden. Een klant is geen eigendom; toch kunnen afspraken over relaties, geheimhouding, concurrentie en bedrijfsinformatie grenzen stellen aan het gedrag van een compagnon.
Een bestuurder die transacties met een eigen bedrijf sluit, roept andere vragen op dan een vertrekkende contractpartner die nieuwe opdrachten aanneemt. Onderzoek de bevoegdheid, een mogelijk tegenstrijdig belang, de overeengekomen vergoeding en het belang van de onderneming. Beschuldigingen van fraude of diefstal horen niet als vaststaand feit in correspondentie zonder voldoende basis.
Bij concrete aanwijzingen dat vermogen verdwijnt, kan een spoedmaatregel nodig zijn. Conservatoir beslag kan onder voorwaarden verhaal veiligstellen, maar geeft geen definitief oordeel en brengt eigen risico’s mee. Een informatievordering of verbod op een specifieke handeling kan een andere passende route zijn.
Welke juridische procedure past bij uw doel?
De juiste rechter en procedure volgen uit de grondslag van uw verzoek. Niet ieder geschil binnen een bv behoort bij de Ondernemingskamer.
| Doel | Route die moet worden onderzocht |
|---|---|
| Concrete afspraak laten nakomen | Gewone civiele procedure; bij voldoende spoed mogelijk kort geding |
| Besluit vernietigen | Artikel 2:15 BW en de daarvoor bevoegde rechtbank; let op de vervaltermijn |
| Beleid of gang van zaken onderzoeken | Enquêteprocedure bij de Ondernemingskamer, met eigen ontvankelijkheidseisen |
| Gedwongen vertrek of overname van aandelen | Wettelijke geschillenregeling bij de Ondernemingskamer, mits aan de voorwaarden is voldaan |
| Vof of contractuele samenwerking afwikkelen | Contractuele en wettelijke beëindigingsroute; andere regels dan voor aandelen |
Sinds 1 januari 2025 kent de gewijzigde geschillenregeling een verzoekschriftprocedure bij de Ondernemingskamer. Dat betekent niet dat een aandeelhouder uitsluitend vanwege ruzie gedwongen kan worden uitgekocht. Voor uittreding en uitstoting gelden verschillende wettelijke drempels. Bij oudere lopende procedures moet ook het overgangsrecht worden bekeken. De algemene uitleg staat bij aandeelhoudersgeschillen.
Een enquête is evenmin een automatische oplossing voor een exit. De toets voor het bevelen van een onderzoek is of er gegronde redenen zijn om aan juist beleid of een juiste gang van zaken te twijfelen. Een definitief oordeel over wanbeleid is een andere stap. De regels zijn te vinden in Boek 2 BW.
Onderhandelen over uitkoop of voortzetting
Een regeling moet verder gaan dan een bedrag voor aandelen of een kapitaalrekening. Leg vast wie doorgaat, welke bezittingen en verplichtingen meegaan, wie welke informatie krijgt en hoe de overdracht wordt uitgevoerd. Denk ook aan aandeelhoudersleningen, rekening-courant, persoonlijke garanties, managementovereenkomsten en gebruik van naam of website.
Bij waardering moet duidelijk zijn wat wordt gewaardeerd, op welke datum en met welke uitgangspunten. Een deskundige kan daarbij helpen. In ECLI:NL:GHAMS:2025:703 maakten partijen tijdens een aandeelhoudersconflict afspraken over overdracht, waarna de rechter deskundigenonderzoek naar de prijs bepaalde. Er werden verschillende scenario’s onderzocht omdat partijen twisten over activiteiten die buiten de vennootschap waren geplaatst.
Een onderhandeling is dus niet mislukt omdat nog niet ieder financieel punt vaststaat. Soms kunnen partijen de exit al structureren en een afgebakend waarderingsgeschil afzonderlijk laten oplossen. Leg wel vast wat bindend is en welke voorwaarden nog openstaan.
Kosten en een eerste beoordeling
De kosten hangen af van het dossier, de urgentie en de gekozen route. Een informatiebrief, een kort geding en een procedure met waarderingsdeskundige hebben een verschillend kostenverloop. Vraag een begroting per fase en bespreek ook de gevolgen van verlies. Een proceskostenvergoeding dekt doorgaans niet alle werkelijke kosten.
Procesfinanciering kan in sommige zaken worden onderzocht. Een financier hanteert eigen acceptatievoorwaarden. Bespreek vergoeding bij succes, eventuele eigen bijdragen, tegenvorderingen en welke kosten of risico’s buiten de afspraak blijven. Er is geen algemene garantie op kosteloos procederen.
Arslan Advocaten kan via bedrijfsrecht helpen uw doel, bewijs en route te bepalen. Verzamel voor de eerste beoordeling de overeenkomst, statuten waar relevant, financiële stukken en een korte tijdlijn. Vermeld nadrukkelijk een komende vergadering, betaaldeadline of andere urgente gebeurtenis.
Veelgestelde vragen
Kan ik mijn compagnon zomaar uit de onderneming zetten?
Nee. Uw rechtsvorm, afspraken en de concrete grondslag zijn bepalend. Het beëindigen van een bestuursfunctie, arbeidsovereenkomst, vennootschap of aandeelhouderschap zijn verschillende handelingen.
Moet ik eerst mediation proberen?
Controleer uw afspraken. Overleg of mediation kan zinvol zijn, maar een beding of voorstel moet juridisch worden uitgelegd. Bij concrete spoed moet tegelijk worden beoordeeld hoe rechten en bedrijfscontinuïteit worden beschermd.
Is een 50/50-bv zonder oplossing?
Nee. Er kunnen contractuele regelingen, tijdelijke maatregelen en onderhandelings- of procesroutes bestaan. Eerst moet duidelijk zijn welke besluitvorming daadwerkelijk blokkeert.
Moet het conflict altijd naar de Ondernemingskamer?
Nee. Geschillenregeling en enquête hebben een eigen route. Een besluitvernietiging of contractvordering kan bij een andere rechter horen.
Bronnen en juridische basis
- Gerechtshof Amsterdam 20 maart 2025 over prijsbepaling van aandelen door een deskundige (ECLI:NL:GHAMS:2025:703).
- Burgerlijk Wetboek Boek 2 (rechtspersonen).
